Podzim začíná už v srpnu. Je váš tým připraven?

Proč je srpen ideální čas na společné zastavení? A co říkají výzkumy o dobře fungujících týmech?

Určitě vám nechci kazit léto řečmi o podzimu. Spíš bych vám přála, abyste letošní září nezačali sprintem, ale opravdu na pohodu. :)

Diáře se plní, projekty se rozjíždějí a porady naskakují jedna za druhou. Než se nadějete, jedete naplno.

Co kdybyste letos začali jinak?

Krátkým zastavením, společným naladěním a ujasněním, co si chcete do podzimu přenést – a co už raději nechat za sebou.

Možná totiž podzim opravdu začíná už v srpnu.

Když tým hraje jako orchestr

V dobře fungujícím orchestru každý ovládá svůj nástroj. Zároveň ale poslouchá ostatní, reaguje na ně a ví, kdy převzít svůj part a kdy to nechat na druhých.

Podobné je to i v týmu.

Nestačí, aby byli jeho členové schopní ve své profesi. Potřebují také vědět, jak spolu komunikovat, na čem společně pracovat a jak se vzájemně doplňovat.

Každý může skvěle ovládat svůj nástroj. O výsledku ale rozhoduje souhra celého týmu.

Co mají společného týmy, kterým to funguje?

Můžeme se opřít o data.

Například projekt Aristotle od společnosti Google ukázal, že pro úspěch týmu není rozhodující, kdo v něm pracuje, ale především to, jak spolu lidé fungují.

Mezi nejdůležitější oblasti patří spolehlivost, jasné cíle a role, smysluplnost práce, vědomí jejího dopadu a především psychologické bezpečí.

Právě tomuto tématu se dlouhodobě věnuje také profesorka Amy Edmondson z Harvard Business School.

Za bezpečné je považováno takové prostředí, ve kterém se lidé mohou ozvat, položit otázku, přiznat chybu, říct svůj názor nebo přijít s nápadem, aniž by se báli negativních následků.

Jak poznáte, že je čas se zastavit?

Nemusíte čekat, až nastane problém.

Často si stačí všímat drobných signálů:

Lidé pracují naplno, ale výsledky tomu neodpovídají.
Rozhodnutí nemají jasné pokračování.
Přibývá napětí nebo témat, o kterých se raději nemluví.
Nadšení a kreativitu postupně nahrazuje únava a rutina.
Stojíte před změnou nebo novým projektem.

Právě tehdy může mít větší hodnotu než další porada společné zastavení, pro které můžete využít týmový koučink.

Týmová inventura: jak a kam společně směřovat

Takovému zastavení říkám „týmová inventura“ – koučovací setkání, při kterém se tým podívá z nadhledu na své fungování, spolupráci a další směřování.

Tým na chvíli vystoupí z každodenního provozu a s podporou kouče si zodpoví otázky typu:

Co nám funguje a chceme si zachovat?
Co nám dává a bere energii?
Co a jak potřebujeme vyladit mezi sebou?

Nejde o hledání viníků ani o to, že někdo zvenčí přijde týmu říkat, co má dělat.

Úlohou týmového kouče je vytvořit bezpečný prostor, ve kterém se tým může podívat na své fungování z nadhledu, najít vlastní odpovědi a řešení a převést své záměry do konkrétních dohod a kroků.

Někdy tým nepotřebuje další poradu. Potřebuje prostor podívat se nejen na to, co dělá, ale také na to, jak spolu jeho členové fungují.

Podzim nemusí začít sprintem

Než se naplno rozjede kolotoč termínů, projektů a porad, může být právě léto dobrou příležitostí ke společnému zastavení. Ujasnit si, co chcete zachovat, co potřebujete změnit a kam chcete společně směřovat.

Protože i skvělý orchestr se musí čas od času znovu naladit.

Máte pocit, že by právě vašemu týmu prospěla inventura?

Začít můžeme nezávaznou konzultací.

Společně se podíváme na vaši situaci a na to, jaký formát by vašemu týmu dával největší smysl – ať už půjde o týmovou inventuru, workshop nebo dlouhodobější spolupráci.

👉 Domluvte si úvodní konzultaci.