Podzim začíná už v srpnu. Je váš tým připraven?

V článku se dozvíte, jak poznat, že je čas na společné zastavení? Co o úspěšných týmech říkají výzkumy a proč může být právě srpen ideální příležitostí začít podzim jinak.

Určitě vám nechci kazit léto řečmi o podzimu. 

Spíš bych vám přála, aby letošní září nezačalo sprintem, ale s větším klidem.

Diář se plní.
Projekty se rozjíždějí.
Porady naskakují jedna za druhou.

A najednou jedete naplno.

Přitom si říkám…

Co kdyby se letošní podzim dal začít trochu jinak?

Na chvíli se zastavit. Sdílet letní zážitky. Znovu se jako tým naladit na společnou vlnu a ujasnit si, co si chceme do podzimu přenést – a co už raději nechat za sebou.

Možná právě proto si říkám, že podzim vlastně začíná už v srpnu.

Když tým hraje jako orchestr

Během letošního léta jsem zažila několik koncertů, sportovních akcí i úplně obyčejných situací. A znovu jsem si uvědomila, jak obrovský rozdíl dokáže udělat fungující tým.

Na jedné straně sedíte v hledišti a sledujete koncert skvělé kapely nebo symfonického orchestru.

Každý ovládá svůj nástroj. Zároveň ale poslouchá ostatní, reaguje na ně a ví, kdy má převzít svůj part a kdy naopak ustoupit.

Výsledkem není jen skvělá hudba.

Je to zážitek. Energie. Emoce. Radost.

O pár hodin později stojíte třeba v restauraci.

Lidé se snaží. Přesto objednávky váznou, informace se ztrácejí a hosté čekají.

Ne proto, že by jednotliví lidé nebyli schopní.

Možná jsou ve své profesi stejně dobří jako hudebníci na pódiu.

Jen spolu nehrají stejnou skladbu.

Každý může skvěle ovládat svůj nástroj. Ale teprve souhra rozhoduje o tom, jak bude hrát celý tým.

A ve firmách to není jiné.

Co mají společného týmy, kterým to funguje?

Není to jen můj pocit.

Google se v rámci svého známého projektu Aristotle zabýval tím, proč některé týmy fungují lépe než jiné.

Ukázalo se něco zajímavého. Pro úspěch týmu není rozhodující jen to, kdo v něm pracuje, ale především jak spolu lidé fungují.

Výzkumníci identifikovali pět důležitých oblastí:

• psychologické bezpečí – můžeme otevřeně mluvit, ptát se, přiznat chybu nebo nesouhlasit,
• spolehlivost – můžeme se jeden na druhého spolehnout,
• jasnost – víme, co je naším cílem, jaké máme role a co se od nás očekává,
• smysluplnost – naše práce nám dává smysl,
• dopad – vidíme, že to, co děláme, má význam a přináší výsledky.

Jako nejdůležitější z těchto faktorů vyšlo psychologické bezpečí.

Právě tomuto tématu se dlouhodobě věnuje také profesorka Amy Edmondson z Harvard Business School. Její výzkumy ukazují význam prostředí, ve kterém se lidé mohou ozvat, položit otázku, přiznat chybu, říct svůj názor nebo přijít s nápadem, aniž by se báli negativních následků.

A možná stojí za to položit si jednoduchou otázku:

Jak bezpečné je právě takhle mluvit ve vašem týmu?

Jak poznáte, že je čas se zastavit?

Nemusíte čekat, až nastane problém.

Často stačí všímat si drobných signálů:

• Na poradách se vracejí stále stejná témata.
• Rozhodnutí nemají jasné pokračování.
• Informace se někde po cestě ztrácejí.
• Lidé pracují naplno, ale tým jako celek se neposouvá.
• Přibývá napětí – nebo naopak témat, o kterých se raději nemluví.
• Energii postupně nahrazuje únava a rutina.
• Čeká vás změna, nový projekt nebo náročnější období.

Právě tehdy může mít větší hodnotu než další porada společné zastavení.

A nemusí to vůbec znamenat, že tým nefunguje.

Naopak.

Týmový koučink není opravna nefunkčních týmů

Možná právě tohle považuji za důležité říct.

Týmové koučování není jen pro týmy, které mají problém.

Velký smysl může mít právě ve chvíli, kdy tým funguje dobře, ale chce se posunout dál. Když před sebou má novou etapu. Když se mění jeho složení nebo role. Když se potřebuje znovu sladit na společném cíli.

Nebo když si zkrátka potřebuje udělat čas sám na sebe. Na to, jak spolu fungují jeho členové.

Týmová inventura: podívat se nejen na CO, ale také JAK

Takovému zastavení říkám Týmová inventura.

Tým na chvíli vystoupí z každodenního provozu a společně se podíváme například na to:

• Co nám funguje a chceme si zachovat?
• Co nám dává energii?
• Kde ji naopak zbytečně ztrácíme?
• Jak spolu komunikujeme?
• Co potřebujeme změnit?
• A na čem se chceme domluvit pro další období?

Nejde o hledání viníků.

A už vůbec ne o to, že někdo zvenčí přijde týmu říkat, co má dělat.

Úlohou týmového kouče je vytvořit bezpečný prostor, ve kterém se tým může podívat na své fungování z nadhledu, najít vlastní odpovědi a převést je do konkrétních kroků.

Někdy tým nepotřebuje další poradu. Potřebuje prostor podívat se nejen na to, co dělá, ale také jak spolu funguje.

Podzim nemusí začít sprintem

Možná právě srpen nabízí příležitost, kterou během roku jen těžko hledáme.

Ještě než se naplno rozjede zářijový kolotoč termínů, porad a projektů.

Podívat se, co chceme zachovat, co změnit a kam chceme společně směřovat.

Protože i skvělý orchestr se musí čas od času znovu naladit. :)

---

Máte pocit, že by právě vašemu týmu prospělo podobné zastavení?

Můžeme začít krátkou nezávaznou konzultací zdarma. Společně se podíváme na vaši situaci a na to, jaký formát by vašemu týmu dával největší smysl – ať už půjde o Týmovou inventuru, workshop nebo dlouhodobější spolupráci.

👉 Domluvte si úvodní konzultaci.